从“管理十三条”到“决策十三问”，背后是对企业发展的深度思考，也体现了传承创新的企业家精神。 “管理十三条”是在那个特定的时期建立起了上下同欲的共识，“决策十三问”是在这个剧烈变革的时期建立起自己的思考逻辑。

当时很多人都觉得说去美国是“升职加薪、走向人生巅峰”的机会，有几百人都选择拖家带口去西雅图了。结果这些人去美国西雅图还不到一年，微软全球裁员6000人，西雅图裁了2000人，这批从中国来的员工成了“裁员重灾区”。